Nous menons les opérations, vous gardez le contrôle. 

 
1. VERROUILLER LA CIBLE

Avant que vous nous disiez oui, nous ébauchons les bases de votre stratégie ainsi qu'un business case financier pour s'aligner avec vous sur les résultats escomptés. Vous savez précisément où vous allez et démarrez en toute sérénité.

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2. MOBILISER LES EXPERTS

Nous vous déléguons cinq experts, sous l'égide d'un chef de projet. Leur marque de fabrique ? Une méthode huilée, des compétences complémentaires - conception rédaction, graphisme, développement web, automatisation, process commercial -, un capital sympathie surdéveloppé.

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3. ALIGNER LES TROUPES

Sensibles à l'adhésion de vos équipes, nous veillons à les rencontrer pour aligner nos pratiques commerciales et marketing, poser les bases d'une collaboration opérationnelle efficace, et boire ensemble un bon café.

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4. PRÉCISER VOS TACTIQUES

Sur la base de la méthodologie neoptimal, nous déclinons notre stratégie en actions adaptées à vos audiences-cibles, dans un plan de prospection digitale détaillé. Vous voulez de la précision ? Vous en aurez.

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5. CONSTRUIRE LE DISPOSITIF

Nous concevons les premiers contenus et l'infrastructure digitale, et configurons les technologies dans une logique de conversation commerciale adaptée à la psychologie d'achat de vos prospects. Maître du jeu, vous contrôlez tous les supports de votre nouvelle communication digitale.

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6. ENTRAÎNER VOS COMMERCIAUX

Vos commerciaux s'adresseront désormais à des prospects déjà motivés. Afin de les accompagner au mieux, nous les formons à toutes les subtilités du dispositif ainsi qu'aux bonnes pratiques du social selling. La conversation avec vos prospects sera fluide de A à Z et la signature intuitive !

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7. ACTION !

C'est parti : nous exécutons selon le calendrier les campagnes multicanales pendant lesquelles nous réalisons un suivi minutieux des métriques de performance en temps réel, afin d'atteindre vos résultats. La machine tourne !

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8. PILOTER LA PERFORMANCE

En étroite collaboration avec vous, nous organisons des points d'avancement réguliers avec les équipes opérationnelles pour suivre la production, des comités de pilotage bimestriels avec les dirigeants pour analyser la performance. Bref, nous allons nous voir.